1、领受省区经理下达的销售目标，分解、量化、预算销量及成本目标，并对重点措施形成排期，对销售目标达成负全责。2、确保团队成员思想统一，确保核心指标和达成措施贯彻到底，提高团队业务水平。3、管理所辖区域的经销商思想建设，使其配合目标的实施。4、检查与考核：按工作排期执行市场检查，按标准兑现团队成员奖惩。5、例行工作，月清月结。6、执行公司销售流程，规范本区域业务人员工作行为；7、定期有计划地与经销商接触，建立销售点档案、确定访问频率，做好产品的库存等销售数字的及时上报；8、指导、督促和协调经销商订货。负责商品销售、账款清收、新客户开发及业务人员的管理，以及售后服务的实施；9、按推广计划的要求进行货品陈列、宣传品的张贴及发放；对终端人员的工作质量进行考核；做好销售费用的下放工作；收集当地竞品及相关信息；10、具有独立开发市场及招聘人员能力.